Павел Ахметчанов на FrontendConf 2024

Как обосновать наем и сроки, используя метрики

Коммуникация и процессы

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Управление / другое

Управление командой

Управление разработкой

Управление проектами

Agile / Scrum

Метрики

Методологии

Команда

1 октября, 16:50, «Зал 02. Физика»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Целевая аудитория

Тимлиды, техлиды, менеджеры, тиммейты из самоорганизованных команд.

Тезисы

Скачать презентацию Все презентации конференции

* Сколько и каких задач взять в итерацию, чтобы успеть в срок?
* Как улучшить качество разработки?
* Где в процессе узкие места?
* Как доказать, что нужен наем и кого?
* Как защитить решения по техдолгу?
* Как наиболее выгодно выбрать задачи в итерацию?
* Как понять, что мой процесс хороший или плохой?
* Какие из текущих задач имеют риск быть невыполненными вовремя?
* Какие SLA по срокам я могу гарантировать зависимым от нас командам?
* Насколько лучше стало качество нашего решения с течением времени?
* Когда проект будет завершен?

Все ответы на эти вопросы ты можешь получить, если научишься анализу процессных метрик.
Что это за процессные метрики и как их использовать — ты узнаешь из доклада.

Павел Ахметчанов

Т-Банк

Руководитель направления улучшения процессов разработки в Т-Банк. Kanban Coaching Professional. В коммерческой разработке IТ с 2007, с 2014 — на руководящих должностях.

Создал плагин Jira-helper (open source), который помогает сделать Kanban Tool из JIRA. Практикует и активно продвигает принципы улучшения процессов с помощью метрик.

Т-Банк

Команда Т-банка — это разработчики, тестировщики, SRE-инженеры, архитекторы, аналитики, продакт-менеджеры, дизайнеры и другие специалисты. Вместе они создают финтех-продукты, которыми пользуются около 40 миллионов клиентов. Т-Банк развивает IT-индустрию, поддерживает комьюнити и делится экспертизой.

Видео

Мнение Программного комитета о докладе

Глеб Михеев

Всегда с большим удовольствием слушаю доклады Паши, в которых у него получается просто и доступно объяснить, как разработчикам и командам планировать производственный процесс, чтобы он проходил слаженно, а сроки были предсказуемыми.